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Un management innovant

Collégialité, participation, responsabilisation, décentralisation et transversalité sont des piliers notre management.

 

Au plus haut niveau, dans les comités de direction, dans les régions, dans les agences et dans le cadre des projets, les décisions sont prises collégialement le plus souvent possible. Lorsque des impératifs de sécurité s’imposent, nous mettons en place une chaîne de responsabilité pleinement assumée et respectée par les cadres aux différents niveaux.

 

La pratique des séminaires est fréquente dans le groupe. Nous sommes convaincus que les meilleures solutions viennent de la diversité des avis, des cultures et des points de vue. L’association répétée des collaborateurs aux projets et aux décisions concourt à une plus forte implication et à la motivation des collaborateurs du groupe.

 

Les stratégies, les politiques et les budgets sont définis centralement puis sont déclinés régionalement et en agence. Le développement des compétences nouvelles et la maîtrise des projets sont assurés par la direction technique et qualité qui les déploie et les mesure dans les centres de compétences des agences, au plus près de nos clients. A l’écoute du terrain, l’action commerciale est à la fois coordonnée en central et décentralisée au niveau des grandes régions ou au sein de business units orientées marché sectoriel.

Le management par objectifs constitue l’un des principes majeurs du fonctionnement du Groupe.

 

La nécessité de faire coexister ces différents modes de management constitue l’un des enjeux de notre groupe de sociétés pour une meilleure efficacité opérationnelle et l’épanouissement de ses collaborateurs.

 

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